Цель. Процесс непрерывного совершенствования.

По совету уважаемого жж-пользователя cartmendum решил выделить время на прочтение данной книги. Отзыв самого картмендума можно прочитать непосредственно здесь. Могу лишь добавить, что испытал аналогичные эмоции. Книга читается просто запоем. Настолько легко и непринужденно доносятся до читателя основные идеи. Казалось бы, ну как можно донести методологии организации производственного процесса - взять побольше формул, определений, разложить предметную область в понятийном базисе. Но нет - вот вам роман со всеми атрибутами: с первых страниц завязка, развитие сюжета, своего рода кульминация. Любовный треугольник: директор завода - завод - жена, непонимание, эмоции, переживания. Только вот концовка немного смазана, на мой взгляд. И это все про теорию ограничений. Про техническую область. Просто шикарно.
Однозначно не стоит рассматривать идеи сосредоточенные в книге прямолинейно, с позиции применимости только к промышленному производству. Разработка программного обеспечения тоже своего рода производство, и многие идеи теории ограничений находят отклики и в современных гибких методиках разработки ПО. Более того, можно провести прямые аналогии. Чтобы недалеко ходить, в "Цели" описывается момент переноса этапа проверки качества продукта в конце сборочного конвейера в точку перед станком обработки наиболее критичных деталей этого продукта. Это точ-в-точ подход к организации гибкого тестирования описанный в книге "Гибкое тестирование. Практическое руководство для тестировщиков ПО и гибких команд". Тестировщик подключается к разработке на самых начальных этапах, даже раньше чем разработчик начнет написание кода. Задача тестировщика след-в-след сопровождать разработчика, не допуская компромиссов по качеству и выявляя на ранних этапах возникающий брак.
Книга оказалась особенно актуальной в рамках моего знакомства с методологией разработки ПО Lean. Так что, если вы активный борец с потерями, то вот вам идеальный success-story.
Книгу можно прочитать уже только за то, что она дает яркий пример зависимости мышления человека от привычек и стереотипов, и что иногда полезно окунуться в холодный чан новых знаний и увидеть, что "король то голый".